慧聪网首页 > 涂料精化商圈频道 > 涂料精化商圈论坛 > 涂料与油漆

楼 主 主题：涂料行业的民族骄傲--华润遭遇收购，涂料行业何去何从？  涂料行业的民族骄傲--华润遭遇收购，涂料行业何去何从？ 最近听说及确认了华润被美国华兹卜收购的消息，本人觉得非常震惊，因为前段时间还听到过华润要到香港上市的传言。我感觉这件事对我国整个涂料行业的走向会产生非常大的影响，知道内情的xdjm们能不能出来说说，给大家指点迷津！！   发布时间：2006-07-18 14:24:55.0　　　　　　 　　 引用　　小纸条　　回贴　   2 楼  确实已成定局！ 据说华润原有的营销网络也会有大的变动！ 人心惶惶阿~~~~        此贴子已经被作者于2006-07-18 14:42:28编辑过   发布时间：2006-07-18 14:27:24.0　　　　　　 　　 　 引用　　小纸条　　回贴　   3 楼  话权落到别人手里,自然是人家说了算 愿与大家分享欢乐与哀愁   发布时间：2006-07-19 14:39:02.0　　　　　　 　　 　 引用　　小纸条　　回贴　   4 楼  不知道华兹卜会否对华润原有的经销网络进行大的调整？ 毕竟华润原先的重点是民用漆，而华兹卜是工业漆！ 如果华兹卜收购华润的意图在于利用华润已拥有的工业漆品牌和市场份额，以扩大自身工业漆抢占中国市场的优势，势必将逐步扩大华润工业漆的生产和经销网络，而同时抑制其民用漆的发展。 那么，华润将会何去何从？   发布时间：2006-07-20 11:41:29.0　　　　　　 　　 　 引用　　小纸条　　回贴　   5 楼  成功并购助企业快速扩张 屈臻华 各位好！欢迎关注由SpecialChem中文涂料网带给您的最新中国涂料市场述评。 在最近一段时期里，中国涂料界议论的热点话题当数广东华润涂料公司被美国威士伯公司收购的这一事件。 当华润公司被收购的消息传出时，很多人都不轻信“网络传言”，作为民营涂料企业中的代表，中国涂料业的民族品牌和骄傲，华润涂料会被收购吗？而当这一事件日渐明朗时，有些人对此还难以相信。 其实，从一些国外的报道中我们不难了解， 在国外企业间的并购或是被收购是常见的事，收购的事件“天天见“，大家就不会觉得奇怪。所以说，无论是外资企业进入中国，还是中国的企业走出去，收购与并购似乎都是企业最快的发展办法，成功的并购是企业快速扩张的捷径。 中国的涂料市场正处在快速发展的阶段，涂料企业有将近8000家，而这种多而小的状况表明我国的涂料企业过于分散而不集中，缺乏大型的集团公司，没有竞争力，无法与国外大的公司相抗衡。在欧洲大多数国家里，前六位的生产商控制着60－80％的市场，而在中国，前6名的涂料生产商所占市场总的份额则会少得多。国内很多的中小型涂料企业既然能够“活”下来，终归是“鱼有鱼道，虾有虾路”，但面对国外大企业的迅速扩张，如果不进行资源的整合，则只有接受被淘汰的命运。 华润涂料公司生产的家具漆在国内占有一定市场，华润涂料在国人心中树立起了民族品牌，发展到今天确实不容易，但它毕竟只是一个区域性的品牌。涂料的品种是很多的，环保和高性能涂料是发展的必然趋势，而且技术也在不断提升，华润涂料在与国外大公司叫板时肯定会力不从心。 华润涂料要迅速成为国际化的品牌，与世界排名前十位的美国威士伯涂料“联合”是明智之举；威士伯想进入世界上涂料业发展最活跃的中国市场，而借助华润涂料地方品牌的影响力也是一种很好的策略。七月六日，广东华润涂料集团总经办发布了公告，明确了这次“引进战略投资者”，是在全球经济一体化的背景下，作为一个发展中的现代企业，与先进跨国公司合作，实现强强联合，更上一个新的台阶，壮大企业竞争实力的需要。在华润涂料的“公告”中没有使用“收购”或“并购”的词语，公告让人相信，这种“参股”的合作方式，会让双方取长补短，实现双赢。 对于中国涂料行业来说，美国威士伯参股广东华润涂料这一事件，其实际影响已远大于这两家公司间的合作。从管理部门的角度来审视，对如何振兴民族经济、发展民族产业提出了研讨的课题；对于国内涂料企业的管理者来说，面对愈来愈多的收购和并购事件应当保持一种良好的心态。经济的全球化是大势所趋，但也有一些人担心这种趋势会损害民族经济利益，而如何正确对待和处理两者之间的关系是涂料企业和行业管理部门需要探讨的问题。华润涂料的态度是明确的，正如其公告中写道：华润涂料将始终不会忘记自己对中国涂料行业振兴所应尽的义务及所承担的社会责任。 中国大型的涂料企业确实太少太小，要想做大做强，具有国际竞争力，并购重组是一条快速发展的途径。国内的涂料行业也可以借此机会实现合理的资源调整，但这种并购重组应该是取长补短、各有所需、以联合壮大为前提。有资金实力的企业可以借助对方的销售渠道、产品优势，以提升自己的品牌价值；而对方也可借助企业的资金，开发新产品、扩大生产规模、开拓更大的市场。面对国外很多大公司的进入 ，多数的企业危机感在不断增加，要生存更要发展，有条件的企业应该练好内功、树立企业自身的亮点，为并购创造条件。   发布时间：2006-07-20 14:00:11.0　　　　　　 　　 　 引用　　小纸条　　回贴　   6 楼  不要把振兴民族涂料之重任强加“华润” 2006年7月25日 9:14  来源：慧聪网涂料行业频道  作者：剑心      华润涂料近年来一直被业内当作中国民族涂料业的龙头老大偶像企业来对待，似乎华润涂料兴，则民族涂料兴，华润涂料衰，则民族涂料衰。华润自己也在一段时间把自己当作是民族涂料的一面旗帜来对待，“始终不会忘记自己所承担的社会责任及为振兴民族涂料业所尽的义务。”    2006年7月6日，当华润发出公告，宣称“美国威士伯公司作为华润的战略投资者参股华润”，涂料界业内人士终于在被近期云里雾里笼罩着的华润并购案水落石出真相大白了，同时一场如何振兴民族涂料大业的讨论也由此拉开了序幕。 一曰，华润的被并购是民族涂料衰落的开始，相信更多的外国公司将会效法威士伯公司大肆在国内收购涂料企业，或许下一个是嘉宝莉，或许是美涂士等，来一个成功登陆，凭借手中雄厚的资金、先进的技术来占领国内涂料企业十几年、几十年打拼下的市场。同时，利用其国内优良的“生产环境”，实惠的“劳动生产力”。   二曰，华润的被并购完全是一种市场行为、企业行为，企业投资的最大利益是给股东以最大的回报。如今，华润股东以80%的股份2.81亿美元的总价转让其相应股份，其相应回报相当于当年20万美元投资的1405倍。华润的股东做了自己想做的事，外界没有必要大惊小怪。 笔者以为,华润的被收购,尽管详细的过程、内情、出发点、动机我们不得而知，但有一点可以肯定，我们不要把振兴民族涂料的重任强加于华润身上。    华润当年的艰苦创业，当年的创业者从一开始他们也像众多创办企业的人一样，或为了生存，或为了家庭，或为了财富积累，把企业做大做强，是每一个企业家的心愿，但这并不认为企业做大了就一定要肩负起振兴民族涂料的重任。    从一定道理上讲，当企业的股东能够从企业的改制、转让中获得更多的财富，那又何尝不去争取呢？况且，当企业的股东能争取到更多的财富，并能够从事其更适合的事业又何乐不为呢？当企业发展到一定规模一定阶段，面对资本、技术、市场、管理诸多问题，企业的股东以采取引进战略投资加以解决之，此举又不失为明智之举，从上可知，华润此举无可非议。  “振兴民族工业，捍卫民族利益”那是企业为了自己的利益、自己的名声、自己的宣传、自己的美誉所作的一种宣扬。振兴民族涂料业的重任不在华润，真正担负起振兴民族涂料重任应该是国家、政府、我们的行业协会。当涂料涉及到国计民生之需，当涂料涉及到国防军工之需，国家、政府、行业协会应该去做些什么呢？笔者以为要通过政策、法律法规去规范企业、扶持、资助企业，要通过政策的力量、科技的力量、财政的力量、行政的力量去实实在在地帮助企业做大做强，而这样的企业应当是国有或国有控股企业。   想让一家或多家民营企业、或让一些自以为有些规模的涂料企业来承担起振兴民族涂料业的重任，笔者以为，在市场经济条件下，想法是否天真了些？   以上观点纯属一家之言。 愿与大家分享欢乐与哀愁   发布时间：2006-07-25 11:37:08.0　　　　　　 　　 　 引用　　小纸条　　回贴　   7 楼  同意楼上的观点，但必须重申下本人发帖的初衷。虽然说华润被收购不能代表民族涂料行业的没落，但充分地表现出外国资本的激进，说不准明天被收购的就是大宝或者是嘉宝利！！ 尽管正如楼上所说，这次华润收购的详细过程、内情、出发点、动机我们不得而知，就希望知道内情的xdjm们出来说句话，给关心民族涂料的大家解解惑吧！谢了！   发布时间：2006-07-25 15:58:41.0　　　　　　 　　 　 引用　　小纸条　　回贴　   8 楼  惠利粉体涂料公司粉漆价钱最贵,品质质量是最烂的,最没商业道德的涂料公司.将客户当试验的白老鼠!   发布时间：2006-07-30 01:56:10.0　　　　　　 　　 　 引用　　小纸条　　回贴　   9 楼  已经完成了收购 愿与大家分享欢乐与哀愁   发布时间：2006-08-01 10:55:47.0　　　　　　 　　 　 引用　　小纸条　　回贴